Analytisch
Bestuurlijk
Volhardend
Binnen een organisatie zijn er genoeg plannen en iedereen heeft ideeën, maar niet alles verdient een plek op de roadmap. Als Portfolio Manager bepaal jij samen met de klant welke plannen écht waarde toevoegen. Want, alles doen is geen strategie!
"Ik heb eigenlijk altijd drie peilers die ik belangrijk vindt: dat is inhoud, proces en gedrag."
Vooruitgang begint niet met méér doen. Maar betere keuzes maken. Jij helpt klanten om overzicht te creëren en prioriteiten te stellen. Samen vertalen jullie de strategie naar een portfolio dat écht waarde toevoegt.
Organisaties hebben vaak meer ambities dan capaciteit. Dat is waar jij ‘aan’ van gaat! Jij brengt overzicht, stelt scherpe prioriteiten en helpt kiezen voor wat écht waarde toevoegt.
Je helpt organisaties niet harder werken, maar slimmer kiezen. Jij weet precies wanneer het tijd is om door te pakken én wanneer het juist slimmer is om te stoppen.
Je leert razendsnel hoe organisaties werken, zit midden in de strategische besluitvorming en helpt bepalen wat écht vooruit helpt.
Ik ontwierp het Demand & Supply-proces, richtte de portfoliomanagementorganisatie in en bracht prioritering en besluitvorming samen. Zo worden digitale initiatieven centraal beoordeeld en kan capaciteit gericht worden ingezet op wat de meeste waarde oplevert.
Het inrichten van de portfoliomanagement vanaf de basis binnen het cluster Stadsontwikkeling van de Gemeente Rotterdam.
Bij Blue Bricks ontdek je waar jouw kracht ligt, maak je impact vanaf dag één en haal je samen met gedreven collega's het maximale uit jezelf en uit de klant!
Plan je kennismaking