Planmatig
Communicatief
Verbindend
Een planning op papier is leuk. Een planning die werkt is beter. Als Project Manager houd jij overzicht, zet je de juiste mensen op de juiste plek en zorgt dat iedereen doet waar hij of zij het beste in is. Zo breng jij projecten succesvol van de start naar de finish.
"Je bent verantwoordelijk voor de voortgang en ook de risico's die erbij komen kijken."
Projecten lopen zelden precies volgens plan. Gelukkig ben jij er! Jij houdt overzicht, legt keuzes op tafel en zorgt dat iedereen blijft werken aan hetzelfde resultaat.
De scope groeit, planningen staan onder druk en er zijn verschillende belangen. Voor jou de uitdaging om grip te houden op het overzicht en te zorgen dat het project op koers blijft.
Jij zorgt ervoor dat teams weten waar ze aan toe zijn, stakeholders vertrouwen houden en projecten het resultaat behalen wat vooraf is afgesproken.
Iedere opdracht is anders, maar het mooiste moment blijft hetzelfde: wanneer het team in de juiste flow zit en het eindresultaat steeds dichterbij komt. Daar ga jij goed op!
Ik stuurde de GIS-transitie aan door werkstromen, processen, governance, rapportages, risico’s, capaciteit en de overdracht naar de lijn te coördineren. Met als resultaat meer grip op de EO-transitie met uitgewerkte processen, concrete transitieplannen en duidelijke eigenaarschap.
Een GIS-transitie realiseren voor Stedin, om engineeringprocessen te standaardiseren, digitaliseren en klaar te maken voor de toekomst.
Ik leidde de pilot voor het nieuwe werkvoorbereidingsproces en maakte de organisatie met een gericht implementatieplan, trainingen en key-useroverleggen klaar voor adoptie. Hierdoor kan de werkwijze gecontroleerd opschalen, met kortere doorlooptijden, meer output per werkvoorbereider en een hogere First Time Right.
Het ontwikkelen en implementeren van een uniform werkvoorbereidingsproces binnen de afdeling Zakelijk Project van Stedin, zodat werkzaamheden eenduidig en deels door aannemers kunnen worden uitgevoerd.
Ik leidde de implementatie van de nieuwe ICT-keten en bracht leveranciers, beleid, ICT en uitvoering samen in één strak georganiseerde aanpak. Daardoor zijn processen, informatiestromen en gegevensconversies tijdig ingericht, waardoor de overgang naar de nieuwe contracten soepel verliep en de dienstverlening voor cliënten gewaarborgd bleef.
Het implementeren van de ICT-keten voor de nieuwe contracten voor doelgroepenvervoer en hulpmiddelen bij de gemeente Rotterdam, inclusief de overgang van circa cliënten en de gegevensconversie.
Bij Blue Bricks ontdek je waar jouw kracht ligt, maak je impact vanaf dag één en haal je samen met gedreven collega's het maximale uit jezelf en uit de klant!
Plan je kennismaking